中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級，美方對中國關(guān)稅加征累計已超145%。前不久，美方再次發(fā)布公告，宣布部分產(chǎn)品將不再納入“對等關(guān)稅”范疇，貿(mào)易博弈的復雜性進一步凸顯。

在這場供應鏈震蕩中，醫(yī)療器械行業(yè)因技術(shù)壁壘高、產(chǎn)業(yè)鏈長，且每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，牽一發(fā)而動全身，成為受沖擊最顯著的領(lǐng)域之一。尤其是高端醫(yī)療設(shè)備核心零部件的全球化供應問題，或許將從“成本壓力”演變?yōu)槿袠I(yè)的“生存挑戰(zhàn)”，在這個過程無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國巨頭，都難以獨善其身。

核心零部件的行業(yè)“之困”，

關(guān)稅加征潮下的供應鏈震蕩

近日，中國商務部對CT球管的調(diào)查將行業(yè)核心零部件供應問題推向臺前。調(diào)查直指美印企業(yè)通過低價傾銷擠壓本土產(chǎn)業(yè)空間，而更深層矛盾在于——高端CT球管國產(chǎn)化率不足。換言之，這不僅涉及跨國企業(yè)，本土醫(yī)療設(shè)備廠商同樣承受著進口零部件成本激增與供應鏈中斷的雙重壓力。

有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)80%以上的CT球管依賴美國萬睿視、飛利浦旗下當立（Dunlee）等海外供應商，替換市場進口占比90%。以聯(lián)影為例，盡管其在招股說明書中提到其已具備一定的球管自產(chǎn)能力，但其CT產(chǎn)品用的球管和高壓發(fā)生器等核心部件仍以外購為主，主要就是來自包括上述三個品牌在內(nèi)的境外供應商。

這樣的情況并非個例。無論內(nèi)外資，幾乎所有廠商的醫(yī)療設(shè)備在核心零部件上均存在不同程度的進口依賴。高壓發(fā)生器的性能直接決定了 CT 設(shè)備成像質(zhì)量的高低，目前國內(nèi)生產(chǎn)的高壓發(fā)生器在穩(wěn)定性和精度方面，與業(yè)內(nèi)先進產(chǎn)品相比仍存在一定差距，這使得許多企業(yè)為了確保設(shè)備性能，不得不選擇進口產(chǎn)品。

除了CT，我國高端影像設(shè)備核心零部件磁共振設(shè)備中的超導磁體、直線加速器中的加速器等核心零部件，同樣受到關(guān)稅加征和供應鏈中斷的影響。

全球化與本土化布局，

跨國企業(yè)的抗風險 "盾牌"

在眾多企業(yè)深陷核心零部件進口依賴困境之時，以GE 醫(yī)療為代表的跨國企業(yè)，早在多年前就已布局全球供應鏈，以降低對單一地區(qū)供應的依賴，確保供應鏈安全。依托全球化網(wǎng)絡(luò)與本土化布局，GE醫(yī)療中國超過 30 余年的國產(chǎn)化深耕正展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。

作為進入中國最早、發(fā)展時間最長、國產(chǎn)化布局最早、成果最多的跨國醫(yī)械企業(yè)之一，GE醫(yī)療早在上個世紀90年代初期就與原航天部和衛(wèi)生部合資建設(shè)了首個本土工廠“GE醫(yī)療航衛(wèi)”（航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)有限公司）。目前，GE醫(yī)療在北京、上海、無錫、天津、成都、深圳設(shè)有六大生產(chǎn)基地，構(gòu)建了從普惠到高端全覆蓋的全面國產(chǎn)能力。

此外，GE醫(yī)療在中國銷售設(shè)備中95%實現(xiàn)本土生產(chǎn)，主流產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化率已超過85%，軸承、探測器、球管、超導磁體、線圈、超聲探頭、麻醉機、心電、監(jiān)護等核心零部件均已實現(xiàn)國產(chǎn)。其中，CT球管從2021年起國產(chǎn)，且正在加速全系列球管以及更多關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)。

這種策略正在改變行業(yè)游戲規(guī)則。當多數(shù)企業(yè)仍在應對進口零部件關(guān)稅沖擊時，GE醫(yī)療通過六大生產(chǎn)基地構(gòu)建的京津冀、長三角、珠三角、成渝四大產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，已將國產(chǎn)化從“替代進口”升級為“反哺全球”——北京工廠生產(chǎn)的CT設(shè)備供應其全球60%市場。而天津磁共振基地作為東半球總部，是GE醫(yī)療在美國以外唯一既生產(chǎn)磁共振超導磁體，又制造磁共振系統(tǒng)的基地，全球每兩臺 GE 醫(yī)療磁共振系統(tǒng)中就有一臺來自天津。其邏輯就在于：用深度本土化對沖關(guān)稅風險，以全球化網(wǎng)絡(luò)分散市場波動。

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關(guān)稅加征帶來的挑戰(zhàn)，本質(zhì)上是全球醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)格局重塑的信號。在這場變革中，沒有企業(yè)能夠獨善其身，對于整個醫(yī)療器械行業(yè)而言，這是挑戰(zhàn)，也是機遇。

因此，當關(guān)稅沖擊迫使全行業(yè)重新審視供應鏈安全時，排除對抗、積極合作對于整個行業(yè)的發(fā)展才是破局最優(yōu)解。如何借助跨國企業(yè)在供應鏈全球化和本土化方面的強大布局，凝聚更多企業(yè)力量，穩(wěn)定成本及供應鏈，或許在很大程度上決定產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的未來走向。

4月13日，GE醫(yī)療作為唯一美資企業(yè)登上《人民日報》頭版頭條，獲得在國產(chǎn)制造和創(chuàng)新引領(lǐng)方面的認可，隨后北京亦莊、無錫發(fā)布等官方政府相繼轉(zhuǎn)載，其中無錫發(fā)布更打出了《這家無錫企業(yè)，登上人民日報頭版》的標題。

時代的變局之下，我們亟需構(gòu)建全新的認知格局，重新審視那些已深度國產(chǎn)化的跨國企業(yè)，賦予他們新中國企業(yè)的稱號，將全行業(yè)對其的身份認可與落實，切實轉(zhuǎn)化為其進一步深耕中國市場的信念與動力，與內(nèi)資企業(yè)一道，共筑“自主可控 + 全球協(xié)同”的雙重護城河。