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隨著業務的飛速發展，東風汽車集團需要建立一整套統一、清晰的戰略績效考評體系，合理分解企業制定的戰略發展規劃，為下屬各單位制定明確的發展目標方向，通過合理配置企業資源將各經營活動有機地組合起來發展戰略重點，并可以使集團戰略真正貫徹執行到位。

通過建立有效的員工績效考核體系,可以更好地發揮各單位經營特點，利用績效考核系統科學地計算出不同崗位序列員工的實際考核成績，輔助以有效的溝通輔導，并將考核結果應用與員工的綜合素質提升，讓績效考核真正落到實處。