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        新華發(fā)電：建設(shè)財(cái)務(wù)共享數(shù)智化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
        

        

        

        


        

        


        

        客戶概述
        

        新華發(fā)電基于用友BIP打造財(cái)務(wù)共享數(shù)智化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)人員職能轉(zhuǎn)型，截至2022年末，共享服務(wù)比例100%，共享中心在職員工27人，服務(wù)于278家內(nèi)部單位、3000余名員工；集中資金結(jié)算，統(tǒng)籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。
        

        

        

        客戶簡(jiǎn)介
        

        新華水力發(fā)電有限公司成立于2002年，由中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)中核集團(tuán)和水利部共同出資。主要業(yè)務(wù)覆蓋水電（含抽水蓄能）、新能源、綜合智慧能源（含地方電網(wǎng)）三大板塊，是中核集團(tuán)非核綠色能源的戰(zhàn)略實(shí)施主體，截至目前，已并網(wǎng)裝機(jī)規(guī)模超1000萬(wàn)kW、電網(wǎng)年供電量超30億kW·h；抽水蓄能、光熱規(guī)模躋身行業(yè)第一梯隊(duì)；新能源在開發(fā)裝機(jī)規(guī)模超2000萬(wàn)kW。資產(chǎn)總額超1014億元，在運(yùn)及在建資產(chǎn)分布在全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。

        

        

        

        轉(zhuǎn)型背景
        

        

        加速財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型是新華發(fā)電立足“十四五”新發(fā)展階段、打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新發(fā)展格局、邁向數(shù)字化新發(fā)展征程的時(shí)代要求。新華發(fā)電根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理訴求，提出財(cái)務(wù)管理變革的“1245”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基于用友BIP構(gòu)建財(cái)務(wù)共享數(shù)智化運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)、重塑專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，從而推進(jìn)新華發(fā)電財(cái)務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力公司打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)，全力促進(jìn)能源綠色轉(zhuǎn)型。
        

        

        

        

        解決方案
        

        

        

        新華發(fā)電財(cái)務(wù)共享中心全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略規(guī)劃，基于用友BIP構(gòu)建了公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控大平臺(tái)，下設(shè)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資金、數(shù)據(jù)四個(gè)分中心，建設(shè)共享服務(wù)、企業(yè)績(jī)效、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等多平臺(tái)；在滿足全業(yè)務(wù)流程線上應(yīng)用的前提下，采用最新架構(gòu)，集成運(yùn)管、建管、司庫(kù)、人力、行政等系統(tǒng)。將財(cái)務(wù)管理架構(gòu)從原來(lái)的“總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目公司”重塑為“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（總部）-共享財(cái)務(wù)（共享中心）-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（區(qū)域公司）”，財(cái)務(wù)職能重心從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)流程再造，核算流程全部形成業(yè)財(cái)閉環(huán)管理。
        

        

        

        

        

        客戶價(jià)值
        

        

        

        促進(jìn)人員職能轉(zhuǎn)型，節(jié)約人力成本，截至2022年末，共享服務(wù)比例100%，共享中心在職員工27人，服務(wù)于278家內(nèi)部單位、3000余名員工，人均生產(chǎn)力大幅提升。集中資金結(jié)算，統(tǒng)籌資金配置，降低信貸資金利率，減少冗余資金沉淀。審批效率提升一倍以上，財(cái)務(wù)審核及核算效率提升50%以上。銀企直連和支付率均達(dá)80%以上。
        

        

        

        


        






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