91中學,91淫母,糖心

一、打造型號跨組織計劃體系：計劃管理系統已經在某院全院軍品廠所部署和應用，初步實現計劃的自編制，極大地減少了人工對計劃的干預，提升了計劃的準確性。以下屬的某A所為例，通過計劃管理系統的應用，型號生產計劃的執行效率提高17%以上，任務準時完工率提高23%，計劃員從24人減少到1人。

二、實現科研生產橫向集成：MES系統已經覆蓋某研究院下屬的10家軍品單位科研生產核心業務，優化了核心流程38個，實現了軍品科研生產網絡化無縫信息傳輸和科研生產全過程網絡協同，減少了信息不對稱和協調成本。以A所為例，物資請購、采購訂單處理周期減少30%；庫存盤點時間減少50%；庫存物資準確率提高50%以上。

三、實現多系統、設備縱向集成：MES系統已經在多家廠所正式上線運行。實現了信息系統和科研生產設備的互聯，實現了車間生產管理過程的“可視化、自動化、無紙化”，實現了生產過程信息采集融入到業務活動中，提高了車間的精細化管理能力、質量問題的快速響應能力。以下屬的B所應用后為例，電裝車間插件效率提升33%、數據輸入效率提高50%、無紙化程度達到100%、生產任務完成時間減少30%。

四、實現端到端集成：設計端、生產端、服務端、管理端的人、機、料全部實現單人、單臺、單件網絡身份識別，實現了產品從設計到生產、服務全生命周期的數據連接，實現了產品、設備以及人的集成。某院全院共實現了28萬余種物料，9萬余件資產設備、數千名員工的端化集成。