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        國家管網(wǎng):搭建DHR人力資源管理平臺,推動公司跨越式發(fā)展

        客戶概述

        DHR人力資源管理平臺為確保人力業(yè)務(wù)在重組后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、盤活劃轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才提供了堅實(shí)保障,助力國家管網(wǎng)加速實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。


        客戶簡介

        國家管網(wǎng)是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自批準(zhǔn)的,于2019年新組建的一級骨干央企,是國家能源戰(zhàn)略的重要承載者。主體資產(chǎn)和人員來自于中石油、中石化和中海油三家企業(yè)的管道板塊,共有員工3萬余人,管理的油氣儲運(yùn)資產(chǎn)規(guī)模超過4000億,努力建成中國特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。


        轉(zhuǎn)型背景

        長遠(yuǎn)來看,國家管網(wǎng)肩負(fù)著保障國家能源安全、統(tǒng)籌資源、激活市場的使命,為實(shí)現(xiàn)這一使命,需要用數(shù)字化手段構(gòu)建效率化、人本化、戰(zhàn)略化的人力資源管理體系,推動公司跨越式發(fā)展。近期來看,國家管網(wǎng)重組后,承擔(dān)的職責(zé)與之前發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)也需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以確保人力業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡,盤活劃轉(zhuǎn)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才。

        解決方案

        分階段分層級推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),搭建DHR人力資源管理平臺,包括基礎(chǔ)運(yùn)營、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略人力、自助服務(wù)、數(shù)據(jù)分析和生態(tài)接口等,支撐國家管網(wǎng)的數(shù)字人力系統(tǒng)落地。未來還將繼續(xù)拓展目標(biāo)績效、人才管理、人力共享等深化應(yīng)用,為未來的戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源共享服務(wù)提供系統(tǒng)支撐。

        客戶價值

        通過機(jī)制、流程、業(yè)務(wù)的三項(xiàng)聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)對用工總量的精細(xì)化管控,確保重組階段人員的平穩(wěn)過渡;

        通過數(shù)據(jù)建模能力極大提升了集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可通過數(shù)據(jù)分析平臺高效獲取關(guān)鍵價值性數(shù)據(jù),了解公司各層級、各板塊的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,有力支撐高質(zhì)量決策;

        通過打通人力系統(tǒng)與財務(wù)的接口,實(shí)現(xiàn)了在線發(fā)薪,進(jìn)而驅(qū)動全業(yè)務(wù)在線化管理,確保系統(tǒng)中的組織、人事數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并可實(shí)時反應(yīng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。


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