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        東嶺集團(tuán):依托用友DHR替換Oracle,全面提升人力資源管理水平

        東嶺集團(tuán)股份有限公司

        依托用友DHR替換Oracle全面提升人力資源管理水平

        130余個

        梳理制度流程

        68

        配置薪資方案

        2h

        薪資核算時長由2,3天縮短為

        客戶概述

        配置68個薪資方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動,促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時。

        客戶簡介

        東嶺集團(tuán)股份有限公司(簡稱“東嶺集團(tuán)”)成立于1979年,是陜西非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)和示范企業(yè),以黑色、有色金屬和礦產(chǎn)能源開發(fā)為核心主業(yè),主要涉入供應(yīng)鏈服務(wù)、金屬冶煉、礦產(chǎn)能源、金融投資、地產(chǎn)商業(yè)等領(lǐng)域,業(yè)務(wù)輻射全球市場。公司總資產(chǎn)400多億元,擁有員工1.8萬余名,下轄100多個成員企業(yè),分布在上海、天津、重慶、西安、南京等40多個省會及中心城市,位列2021“中國企業(yè)500強”第187位、“中國民營企業(yè)500強”第55位。

        轉(zhuǎn)型背景

        東嶺集團(tuán)在2019年開始使用HCM云產(chǎn)品,隨著國際形勢的變化,廠商的服務(wù)響應(yīng)受到很大影響,為集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)的開展帶來了諸多不便。且國外軟件不能為業(yè)務(wù)人員提供直觀的人機交互的界面,使用體驗很不友好,導(dǎo)致東嶺集團(tuán)在HCM中開展人力資源業(yè)務(wù)后陷入“重復(fù)干、多等待、難修改”的困境。為此,東嶺集團(tuán)亟需推動人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,支撐人力資源三支柱和新管控模式落地。

        解決方案

        借助用友DHR,設(shè)置HRSSC、HRBP、HRCOE三支柱,分設(shè)專員、主管、經(jīng)理崗位,三支柱的角色有20個,支撐人力資源三支柱體系落地;共配置68個薪資方案,與人事管理模塊、社保模塊、考勤模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動,形成完整的人力資源數(shù)據(jù)流;建立完善的集團(tuán)崗位職級體系,按照人力資源對應(yīng)的模塊,進(jìn)行人力資源管控內(nèi)容和權(quán)責(zé)的劃分,設(shè)置人事業(yè)務(wù)權(quán)限、薪酬業(yè)務(wù)權(quán)限、考勤業(yè)務(wù)權(quán)限、社保業(yè)務(wù)權(quán)限、績效管理權(quán)限;按照集團(tuán)6大板塊,梳理入離轉(zhuǎn)調(diào)、考勤、薪酬等合規(guī)合法制度流程。

        客戶價值

        依托系統(tǒng)實時統(tǒng)計分析,促進(jìn)人才在板塊內(nèi)、管理和業(yè)務(wù)過程中合理流動,賦能組織、激活員工。梳理制度流程130余個,避免用工風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險;配置68個薪資方案,實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)動,促使薪資核算時長由兩三天縮短為兩個小時;在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才發(fā)展、人才管理等多個方面換檔提速,為打造“綠色、健康、品牌、創(chuàng)新”的東嶺品牌新形象、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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