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2021年，云投集團(tuán)委托旗下唯一人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商——云投人力攜手用友共同推進(jìn)人力資源管理工作向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)洞察、共享服務(wù)、集團(tuán)管控、智能協(xié)同為目標(biāo)，建設(shè)組織機(jī)構(gòu)管理、人員管理、勞動(dòng)合同、薪酬管理、保險(xiǎn)管理、員工自助、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、測(cè)評(píng)管理等基礎(chǔ)人事管理模塊，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全力促改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、重提升、補(bǔ)弱項(xiàng)推進(jìn)人力資源工作不斷適應(yīng)、滿(mǎn)足集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新要求。

集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目歷經(jīng)需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、試點(diǎn)建設(shè)、全面鋪開(kāi)、持續(xù)改進(jìn)5個(gè)階段，先后組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研18次，收集問(wèn)題449項(xiàng)，涉及二次開(kāi)發(fā)近100項(xiàng)，組織召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議24次，下發(fā)各類(lèi)文件23次，開(kāi)展集中培訓(xùn)4次，專(zhuān)題培訓(xùn)25次，經(jīng)過(guò)2年的建設(shè)與磨合，平臺(tái)將450+單位（含集團(tuán)總部、二級(jí)各控股公司、各事業(yè)部及三級(jí)控股公司，其他業(yè)務(wù)所需項(xiàng)目型組織、虛擬組織），45000+人員納入管理范圍（含正式員工、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包），實(shí)現(xiàn)人員“入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離”全生命周期管理和“規(guī)、采、產(chǎn)、供、控”人才供應(yīng)鏈管理閉環(huán)，達(dá)成“一提、二統(tǒng)、三優(yōu)”的管理成效，為云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)通過(guò)竣工驗(yàn)收不是人力資源信息化建設(shè)的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。集團(tuán)人力資源部要加強(qiáng)對(duì)控股公司的指導(dǎo)培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，持續(xù)統(tǒng)籌推動(dòng)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作。建設(shè)單位及承建單位用友公司要進(jìn)一步做好系統(tǒng)運(yùn)維和服務(wù)保障工作，及時(shí)響應(yīng)集團(tuán)總部及各級(jí)控股公司需求，高效處理好用戶(hù)反饋問(wèn)題，鞏固好系統(tǒng)建設(shè)成果。各級(jí)控股企業(yè)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)人力資源信息化建設(shè)統(tǒng)一部署，提升集團(tuán)整體人力資源管理水平。