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建設背景

隨著規模的不斷擴大，原有的財務系統已無法滿足業務發展的需求，為適應業務擴展，高科集團依托BIP建設集團財務數字化平臺，實現統一應用、統一維護，規范財務系統業務流程，統一會計科目體系，實現集團“一本賬”、“一套標準”，滿足員工“用的方便”、領導“管的精準”和經營“控的到位”的需求。

解決方案

集團財務信息化一體化平臺建設，由集團NC57+下屬單位U8，統一為全集團應用NCC平臺；實現統一應用、統一維護，規范財務系統業務流程，統一會計科目體系，實現集團“一本賬”、“一套標準”，滿足財務管理需求，提高財務核算效率與質量。全集團160家分子公司納入平臺進行統一核算和報表報送，497名財務人員在同一平臺處理會計業務。

價值總結

為了實現員工“用的方便”、領導“管的精準”和經營“控的到位”的財務核算共享體系建設“三大目標”，高科集團以集團管理信息化規劃為指導，根據財務核算共享平臺的需求，成功融合了用友在集團財務數字化轉型方面的豐富經驗，支持西安高科集團在高新區實現“三次創業”的戰略目標，實施集團“十四五”規劃，轉型升級，創新發展，成就一流產城投資運營商。