91中學,91淫母,糖心

資產(chǎn)是衡量企業(yè)實力的關鍵因素之一，同時也是其生產(chǎn)運營和收益保障的基礎。然而，資產(chǎn)規(guī)模的膨脹卻帶來了資產(chǎn)營收率下滑的問題。

用友BIP資產(chǎn)云提供了多種場景化應用，如集團資產(chǎn)集中監(jiān)管、經(jīng)營性資產(chǎn)管理、設備設施資產(chǎn)管理等，旨在通過精細化管理，提高資產(chǎn)利用率，降低運營成本，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用和價值最大化。

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北京金隅集團：讓集團管控真正有“形”有“實”

金隅集團股份有限公司是北京市屬大型國有控股產(chǎn)業(yè)集團和A+H整體上市公司，位列中國企業(yè)500強。金隅集團資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺建設經(jīng)歷了兩期，支撐金隅集團及500家成員單位在統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)字化管理，為金隅集團全面、動態(tài)、高效的管理全集團、全品類資產(chǎn)提供了有力支撐，是“金信工程”的重要成果，也在北京市國有企業(yè)中起到了樣板和帶頭作用。

·讓集團管控真正有“形”有“實”；該平臺從戰(zhàn)略、管控、業(yè)務三層構建，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置與全生命周期管理。戰(zhàn)略上，建立資產(chǎn)優(yōu)化配置平臺，含全生命周期管理和科學分析；管控上，形成資產(chǎn)管理總臺，實現(xiàn)集團內(nèi)部多級垂直管理；業(yè)務上，對接管理需求，涵蓋從規(guī)劃到報廢的全流程管理，確保資產(chǎn)高效運作。

·縱向到底，橫向到邊的管理體系；集團資產(chǎn)管理實現(xiàn)垂直縱向穿透集團總部、二級板塊和三級企業(yè)的跨層級結構，切實做到了集團資產(chǎn)管理對下屬板塊和企業(yè)資產(chǎn)管理工作“看得見、控得住、謀得遠”；另一方面集團資產(chǎn)管理橫向上打造資產(chǎn)全生命周期管理體系，消除資產(chǎn)管理管控盲區(qū)。

·數(shù)據(jù)驅動，科學決策；該平臺強化了集團對公務用車的數(shù)字化管控，優(yōu)化資源配置并實時監(jiān)控；通過不動產(chǎn)全生命周期管理，構建“數(shù)字化金隅”，提供資產(chǎn)全景視圖和決策支持；實現(xiàn)了股權、商標、專利等資產(chǎn)的全生命周期管理，同時，整合了投資項目和科研項目的全過程管理，促進了資產(chǎn)間的有效關聯(lián)，提升了資產(chǎn)管理效率。

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中原出版：18個地市經(jīng)營性資產(chǎn)動態(tài)管理

中原出版?zhèn)髅郊瘓F在建立、健全資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準，優(yōu)化、調(diào)整資產(chǎn)管理各項制度的基礎上，構建縱向貫通，橫向協(xié)同的資產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管理，全面落實中原出版集團全省18個地市及縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)價值近兩百億資產(chǎn)精益化管理，覆蓋房產(chǎn)、土地、設備、辦公資產(chǎn)、產(chǎn)權等多種類型資產(chǎn)，同時建立APM資產(chǎn)績效分析體系，以績效數(shù)據(jù)結果支撐資產(chǎn)管理改進的方向。

·統(tǒng)一平臺建設：通過信息平臺建設制定統(tǒng)一的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一的資產(chǎn)管理檔案、統(tǒng)一的單據(jù)類型，流程標準，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理監(jiān)督平臺，利用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，全面貫徹“橫向業(yè)務協(xié)同、縱向管控貫通”的戰(zhàn)略管控思想，縱向實現(xiàn)集團化管控部署的全面落地。

·經(jīng)營性房產(chǎn)線上管理：內(nèi)部打包租賃以卡片形式進行租賃，對外租賃以租賃對象為維度進行出租，解決“轉租”問題。同時通過合同臺賬、租賃情況明細表等，實時跟蹤合同狀態(tài)，了解經(jīng)營性資產(chǎn)情況。

·盤活閑置：以資產(chǎn)管理全業(yè)務全流程落地為指引，按照集團+下屬單位的資產(chǎn)管理要求落實、細化資產(chǎn)管理制度要求。盤活閑置資產(chǎn)，處置無效低效資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)保值增值。

·移動應用，提升效率：有效提升資產(chǎn)管理部門的管理效力，促使全集團形成統(tǒng)一的資產(chǎn)管理格局，結合移動端應用與電子標簽，在有效提升各業(yè)務管理部門工作效率的同時，提升數(shù)據(jù)的準確性和實時性。

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中國旭陽：四維一體，支撐設備生命周期管理

中國旭陽集團有限公司是全球最大的獨立焦炭生產(chǎn)商及供應商、全球最大的焦化粗苯加工商、位列中國500強榜單第328位。旭陽集團設備管理系統(tǒng)通過設備履歷動態(tài)化、巡檢智能化、問題移動跟蹤、定期保養(yǎng)計劃觸發(fā)和跟蹤，檢維修作業(yè)閉環(huán)等，實現(xiàn)26045臺套大中型設備的智能化管理，設備送檢率、運行可視率、巡檢執(zhí)行率均大幅提升。

河北旭陽能源有限公司是旭陽集團資產(chǎn)數(shù)智化平臺建設的第一家試點單位，主要建設目標是通過數(shù)智化平臺建設實現(xiàn)核心生產(chǎn)設備的全生命周期的科學化管理，并且利用數(shù)據(jù)服務和智能化的技術和手段，讓設備管理工作更見成效，同時也為集團打造全面數(shù)智化轉型奠定基礎。

·數(shù)據(jù)服務“一拖四”：通過數(shù)據(jù)大屏展示設備核心運維指標，為公司管理者提供管理提升的核心決策數(shù)據(jù)支撐，設備生命周期看板、計量器具看板、特種設備看板、點檢定修看板為各級主管提供直觀可視的主題數(shù)據(jù)展示。

·現(xiàn)場作業(yè)“1+1”；設備管理的現(xiàn)場作業(yè)，通過移動化+智能測溫測振實現(xiàn)現(xiàn)場點巡檢作業(yè)的實時化，在線化和高效化。

·從故障修轉向預測性維修；通過傳感器的加裝，利用預測性維修的平臺，實現(xiàn)了設備運行狀態(tài)的實時動態(tài)在線檢測，設備運行異常的實時報警，維修作業(yè)的閉環(huán)跟蹤，“讓設備會說話“做好到了設備好醫(yī)生、好衛(wèi)士、好管家，及時處理設備隱患，有效的避免了設備停臺給生產(chǎn)帶來的影響，提升了設備管理的效率。

用友BIP資產(chǎn)云通過全面管理和優(yōu)化，旨在最大化資產(chǎn)價值，降低運營風險，同時確保資產(chǎn)的合規(guī)性和可持續(xù)性。通過“泛”資產(chǎn)管理的概念，對所有類型的資產(chǎn)進行綜合管理，包括土地房產(chǎn)、經(jīng)營性資產(chǎn)、設備設施等，實現(xiàn)了資產(chǎn)的全生命周期閉環(huán)管理。該平臺不僅能夠支持資產(chǎn)的動態(tài)跟蹤和高效盤活，還能通過與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務領域的協(xié)同，促進資產(chǎn)實物信息與后端財務信息的無縫對接，形成一體化的資產(chǎn)管理流程。