《數智頭條》第二期搶先看：“國產替代”與“企業AI”的雙重躍遷
2025年4月3日
《數智頭條》電子期刊（月刊）是專為企業決策者與數智化先鋒打造的數智化轉型參考指南。為您開啟一扇實時洞察數智趨勢、深度連接數智價值的窗口！
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隨刊附贈：
1、《ERP 價值化國產替代方法、路徑與實踐》白皮書
2、 “2025 企業數智化平臺創新峰會”演講精華
3、《用友BIP發布時刻》新產品講解與演示（2-4期）
3月25日，國務院國資委召開中央企業“人工智能+”成果媒體通氣會。國務院國資委規劃發展局相關負責人表示，國務院國資委將繼續深化央企“AI+”專項行動，更加突出應用領航，更加突出數據賦能，更加突出智算筑基，深化與各方協同合作，為加快推動我國人工智能產業高質量發展作出更大貢獻。央企人工智能產業發展將進一步提速加力。
今天，軟件國產化替代不再是單純的“平替”，而是實現價值化和差異化的躍升。借助智能高效的軟件，國央企將打破發展瓶頸、提升運營效率，標志著中國企業的數智化進程進入了一個全新的階段。
中國正以政策與市場的雙重推力，重塑國產化替代路徑。如今，國產ERP的進化路徑已清晰可見：通過垂直行業大模型與軟件系統的深度耦合，將傳統“流程驅動”升級為“智能驅動”。更關鍵的是，這類系統依托本土企業的業務邏輯，以及數據訓練，將在中國特色場景中，展現出遠超海外標準化產品的適應力。
數智化轉型的本質，始終是讓技術回歸業務價值。正如“數據是沃土，模型是養分”，用友的實踐印證了這一邏輯。未來，AI原生架構的競爭不僅是技術之戰，更是場景滲透與生態聚合之戰。
用友網絡發布了《中國新一代企業軟件 給世界一個新選擇——ERP 價值化國產替代方法、路徑與實踐》白皮書。白皮書通過深入洞察企業推進ERP國產替代的價值內涵、核心挑戰、目標與策略、替代內容，以及實施路徑與成功實踐，為企業開展國產化替代工作，提供了有價值的參考。同時，為央國企及大型企業提供了數智化轉型的“中國方案”！
在AI技術的影響下，企業的開發效能會有怎樣的升級，用友 BIP 重磅推出集成開發工具 YDS（YonBIP Development Studio），這一創新工具旨在讓每個開發者都成為 “10 倍效能工程師”，為企業在 AI 時代構筑強大的技術護城河。
在全球網絡供應鏈格局下，企業如何提效率、降成本，“用友BIP供應網絡計劃”重磅首發，它猶如企業“聰明的指揮官”，能夠每秒處理數百萬級供應鏈交易數據，實現10000+ 節點的全球網絡建模、5分鐘快速評估突發需求并生成應急計劃，企業安全庫存減低25%，帶來一場效率與成本的革命。
數智浪潮洶涌而來，企業不僅要實現業務流程端到端價值鏈的拉通，更要將數據、智能融入其中，讓數據“智能”起來，讓智能驅動“高效一體化“，為企業的決策和業務發展提供有力支持。用友聚焦企業一體化需求，首次發布用友BIP端到端融合場景地圖，13大業務價值鏈、2000多個業務場景閉環，建立覆蓋戰略層、運營層和支持層的一體化能力。
用友BIP人力云攜前沿 AI 技術強勢破局，以云服務為依托，為企業人力資源帶來全方位的革新方案。其創新性的 AI 功能與企業上云模式深度融合，猶如為企業裝上了強勁的引擎，助力企業在數智化時代的浪潮中，實現人力資源管理的華麗轉身，開啟高效、精準的全新管理篇章。
隨著人工智能技術的突破性發展，基于大語言模型的智能合同審查與招標文件智能生成等采購智能體的出現，正在重塑采購流程。
通過自然語言處理（NLP）、深度學習算法與知識圖譜技術，這些采購智能體能夠實現合同風險的秒級識別、標書內容的自動化生成，將采購效率提升至全新高度。
在財務管理領域，AI技術正在展現出其獨特的價值和潛力，成為企業關注的焦點。比如：通過建立數智員工，可以解放財務基礎工作；將商旅和費控系統升級，可以提升智能化水平；AI+數智合同，推動業財融合，更高效更合規；在決策支持方面，基于大模型數提供據分析與預測；在內控與風險管理方面：通過數智員工可以助力合規檢查。
中油燃氣集團與用友將基于用友BIP，在推動企業AI戰略落地，及AI在企業不同業務場景應用等方面進行深入合作。通過技術融合與生態協同，加速中油燃氣集團在Al浪潮下的數智化轉型，實現高質量發展。
雙方在水電五局工程項目管理全過程數字化協同項目的升級和技術研究層面達成項目簽約和戰略合作。借助用友BIP重構數字化平臺底座，搭建以進度管理為主線，成本管理為核心的項目管理平臺，聚焦業務場景化、管理數字化、數據標準化，實現多點合作、協同發展、共創共贏。
通過建立標準化、可復制的數智化解決方案，推動行業數智化升級，提升行業整體競爭力。同時，雙方也將積極推進AI大模型行業應用落地，構建“AI+”應用場景，拓展數智化建設的戰略合作布局，促進產業鏈上下游企業之間的合作與協同，形成更緊密的產業生態系統，實現資源共享、優勢互補，為更多行業的數智化轉型提供借鑒與示范。
將基于用友BIP，通過數智化手段為華都酒業建設數字化渠道營銷能力、打通線上-線下全渠道營銷業務，涵蓋B端渠道經銷商業務、建立華都私域C端消費者會員體系，為華都酒業發展帶來新契機。
通過財務共享中心的建設，支撐中國煤炭地質總局財務管理從傳統核算監督、管理控制型向現代決策支持、價值管理型轉變，整體提升總局財務標準化、規范化、數字化、智能化能力，促進總局財務數智化轉型。加強總局財務分析決策及財務價值創造能力，積極引入智能化大模型技術，并深度融合總局業務場景，建立基于業財融合、財務管控、人才培養以及價值創造的數智化財務共享中心及數據治理中心。
AI時代來襲，中國華電攜手用友重磅打造的“智能+”人才市場信息平臺完成部署，把人才管理智能化進行到底，持續打造人才強磁場，讓高質量人才推動高質量發展，這才是央企的“硬核擔當”。
響應國資委“Al+”專項行動，幫助企業將AI從技術工具提升為戰略核心，搶占智能化轉型先機。3月，用友組織10期AI+賦能企業應用研修班,成就AI時代的數智領袖。來自150+大型企業的近600位，不同業務管理者參與線下學習。用友通過18大核心AI+場景實戰，消除企業應用AI的普遍疑點，解鎖企業智能化新范式。
以“企業AI 智啟新底座”為主題，與諸多以央國企為代表的大型企業數智化決策者、行業領袖、技術專家歡聚一堂，共探AI與數智化底座的融合創新路徑。與用友BIP共同推動中國企業數智化轉型邁向AI新時代。
以 “AI+成就智效組織” 為主題，與諸多以央國企為代表的大型企業數智化決策者、行業知名學者、領先企業人力資源管理者歡聚一堂，圍繞AI技術與人力資源管理的深度融合展開探討，為各企業提供可借鑒的人力資源數智化轉型模式，共繪人力資源新生態的未來圖景。
產品成長型企業行業
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