91中學,91淫母,糖心

近年來，農資行業面臨一系列問題，土地環保力度加大；耕地面積減少；原材料、人力成本上漲；市場競爭加劇；農產品質量標準不斷提升等，農資行業產業鏈自上游（生產制造業）至中游(流通經銷商)，乃至下游（終端門店）均在洗牌重組，優勝劣汰成為必然。為應對宏觀環境變化帶來的壓力，數字化日益成為推動農資企業轉型的重要抓手。

宏觀環境的變化也使得行業的經營狀況也不復從前。農資行業的競爭已從“打價格戰、促銷戰、概念戰的純市場時代”向“打造管理型營銷價值鏈獲取競爭優勢的時代”轉變，”企業整合、創新運作、渠道做深、掌握終端、服務用戶‘’是農資企業生存發展的大趨勢。為應對趨勢變化，報告從現有渠道流通能力和企業創新能力兩大維度，將企業數字化劃分為渠道經營型、整合發展型、積極創新型、局部深耕型四大戰略走向，并總結出“全行業應共同具備的16種能力”對各戰略走向進行深入解讀。

那么，企業如何才能朝著上述三大戰略走向進發呢？渠道融合、多端協同、滿意度管理、忠誠度管理等議題需展開討論。第三章節中，報告結合國內外農資行業領先企業數字化轉型的具體案例，包括心連心、天禾農資等大型農資企業，深入剖析數字化領先的農資企業如何通過數字化建設實現戰略目標，以及數字化建設應當具備的技能展開描述，為各農資企業的數字化轉型道路提供指導。

在未來，數字化工具又會為企業帶來哪些價值呢？在前期明確了企業的數字化轉型道路后，報告的最后一章節詳細刻畫了一系列數字化工具在農資企業的應用場景—借助無人機獲得土地的實時信息；智能機器人幫助提高生產效率；土壤、病蟲害的智能識別；農業流通大數據分析等，這些場景的生動描述，讓讀者在了解各數字化工具的應用實踐的同時，對未來展開無限遐想。